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DineEquity modifica la estrategia de valor en Applebee's, IHOP

DineEquity modifica la estrategia de valor en Applebee's, IHOP

Los restaurantes Applebee’s Neighborhood Grill & Bar y IHOP continuarán enfatizando el valor, pero IHOP planea alejarse de las ofertas por tiempo limitado, dijeron ejecutivos de la matriz DineEquity Inc. en una llamada el jueves para discutir las ganancias del cuarto trimestre.

DineEquity obtuvo ganancias en el cuarto trimestre finalizado el 31 de diciembre, ganando $ 27,3 millones, o $ 1,51 por acción, en comparación con una pérdida de $ 58,1 millones, o $ 3,33 por acción, en el mismo trimestre del año pasado. Los ingresos cayeron un 19,3 por ciento, a $ 242,2 millones de $ 299,9 millones en el período del año anterior.

Excluyendo un beneficio fiscal único, la compañía dijo que las ganancias habrían sido de $ 16,4 millones, o 91 centavos por acción.

Las ventas en las mismas tiendas en las unidades de Applebee en EE. UU. Aumentaron un 1 por ciento con respecto al trimestre del año pasado y cayeron un 1 por ciento en los restaurantes IHOP nacionales.

"Claramente, IHOP no está donde queremos que esté, pero estamos viendo algunos avances", dijo Julia A. Stewart, presidenta y directora ejecutiva de DineEquity. Las ventas mostraron una tendencia mejorada en el trimestre, dijo.

La economía seguirá influyendo en el gasto discrecional del consumidor, dijo Stewart, y "ofrecer valor debe seguir siendo primordial".

La marca de comidas familiares IHOP vio "buenos resultados iniciales" con la introducción de su nuevo menú "7 por $ 7" en enero, dijo, que fue respaldado durante tres semanas por publicidad televisiva. Eso ahora ha sido reemplazado por vínculos con la película "The Lorax".

Vea un comercial de la promoción "Lorax" de IHOP; la historia continúa a continuación

“Reconocemos que debemos continuar siendo innovadores con ofertas creativas y atractivas que satisfagan al huésped orientado al valor”, dijo Stewart.

Parte de la estrategia de IHOP será "hacer la transición de nuestra plataforma promocional de la estrategia de oferta por tiempo limitado al uso de artículos destacados durante períodos de tiempo más largos", dijo Stewart, además de aumentar el uso del marketing digital y de redes sociales.

IHOP "había sido algo notorio ... por haber hecho históricamente seis ofertas por tiempo limitado en televisión y en la tienda", dijo. A partir de abril, los restaurantes IHOP ofrecerán el menú regular con un menú de distribución separado con artículos de valor, artículos nuevos y artículos de menos de 600 calorías para niños.

La cadena de restaurantes informales Applebee's continuará con su plataforma de "platos principales calientes", incluido el Double-Barrel Whisky Sirloin, y ofertas de 2 por 20 dólares orientadas al valor, dijo Stewart.

Mira el comercial más reciente de Applebee's 2 por $ 20; la historia continúa en la página siguiente


Applebee's, IHOP Report Comienzo de crecimiento bajo nueva estrategia

DineEquity Inc., la empresa matriz de Applebee's e IHOP, informó signos de alentar las ventas positivas y el desempeño del tráfico en una llamada de ganancias del 20 de febrero recapitulando el cuarto trimestre de 2017. DineEquity también anunció el cambio de nombre de su empresa a Dine Brands Global Inc. como parte de la nueva estrategia de estabilización y crecimiento.

"Somos una empresa en transición", dijo Steve Joyce, director ejecutivo de Dine Brands. “El nuevo nombre refleja un cambio en nuestra cultura y nuestra forma de pensar, y una nueva estrategia. Actualmente estamos implementando varias iniciativas para hacer la transición a una empresa en crecimiento para nuestros accionistas ”.

Dine Brands, y Applebee's en particular, ha sufrido cambios en las expectativas de los consumidores en cuanto a la disminución de las ventas y el cierre de franquicias. Applebees informó en agosto que esperaba cerrar 135 restaurantes en 2017. Pero bajo una estrategia revisada, los ejecutivos dicen que la trayectoria está cambiando de rumbo.

Las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee aumentaron un 1,3 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017, informó Dine Brands. En IHOP, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional disminuyeron un 0,4 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017. Durante todo el año, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee disminuyeron un 5,3 por ciento, mientras que las de IHOP disminuyeron un 1,9 por ciento.

Pero Joyce dijo que la nueva estrategia ya ha aumentado las ventas en un 5 por ciento en Applebee's y en un 2 por ciento en IHOP en enero. La nueva estrategia dirige los recursos de la empresa directamente a las marcas de Dine, invierte en liderazgo de marca y acelera el crecimiento sostenible.

“Si bien tenemos más trabajo por hacer, tengo mucha confianza en los pasos que estamos dando”, dijo Joyce.

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Respaldar la estrategia de cambio de tendencia en Applebee's es lo que el presidente de la marca, John Cywinski, llamó abrazar el "ADN central" de Applebee como una marca familiar, acogedora y totalmente estadounidense que no pretende ser demasiado moderna o de moda.

"Sabemos a quién nos dirigimos y qué impulsa el comportamiento de compra en Applebee's", dijo Cywinski. “Nuestro perfil de invitado es maravillosamente diverso desde la perspectiva de la edad ... lo cual consideramos una verdadera fortaleza. Apuntamos a tradicionalistas de rutina y buscadores de valores. Sin entrar en detalles, estas personas representan nuestro punto óptimo y estamos bien posicionados para impulsar la frecuencia aquí en el futuro ".

Applebee fue nombrado presidente de la marca Cywinski en marzo de 2017. La directora ejecutiva de Dine Group, Joyce, se unió al equipo en septiembre de 2017 procedente de Choice Hotels. Applebee's anunció otro nuevo miembro del equipo, Joel Yashinsky, en enero. Yashinsky viene de McDonalds para dirigir el marketing de Applebee.

IHOP'N Go Lifts Off
Mientras tanto, en la marca hermana IHOP, ofrecer a los huéspedes formas sencillas de disfrutar de la marca fuera de las instalaciones es ver los primeros signos de éxito. El presidente de la marca, Darren Rebelez, dijo que el nuevo programa de productos para llevar, que se lanzó en noviembre de 2017, está aumentando las ventas totales de compensación para llevar en un 23 por ciento.

“La comida para llevar en nuestros restaurantes es más importante ahora que nunca”, dijo Rebelez durante la llamada de ganancias. "Parece que hemos obtenido resultados extremadamente positivos de nuestra plataforma IHOP'N Go".

IHOP también está en proceso de completar un despliegue nacional de un sistema de pedidos en línea totalmente integrado a través de IHOP.com.

"Estamos muy entusiasmados con los pasos que hemos creado para ampliar el alcance de nuestra marca", dijo Rebelez.


Applebee's, IHOP Report Comienzo de crecimiento bajo nueva estrategia

DineEquity Inc., la empresa matriz de Applebee's e IHOP, informó signos de alentar las ventas positivas y el desempeño del tráfico en una llamada de ganancias del 20 de febrero recapitulando el cuarto trimestre de 2017. DineEquity también anunció el cambio de nombre de su empresa a Dine Brands Global Inc. como parte de la nueva estrategia de estabilización y crecimiento.

"Somos una empresa en transición", dijo Steve Joyce, director ejecutivo de Dine Brands. “El nuevo nombre refleja un cambio en nuestra cultura y nuestra forma de pensar, y una nueva estrategia. Actualmente estamos implementando varias iniciativas para hacer la transición a una empresa en crecimiento para nuestros accionistas ”.

Dine Brands, y Applebee's en particular, ha sufrido cambios en las expectativas de los consumidores en cuanto a la disminución de las ventas y el cierre de franquicias. Applebees informó en agosto que esperaba cerrar 135 restaurantes en 2017. Pero bajo una estrategia revisada, los ejecutivos dicen que la trayectoria está cambiando de rumbo.

Las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee aumentaron un 1,3 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017, informó Dine Brands. En IHOP, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional disminuyeron un 0,4 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017. Durante todo el año, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee disminuyeron un 5,3 por ciento, mientras que las de IHOP disminuyeron un 1,9 por ciento.

Pero Joyce dijo que la nueva estrategia ya ha aumentado las ventas en un 5 por ciento en Applebee's y en un 2 por ciento en IHOP en enero. La nueva estrategia dirige los recursos de la empresa directamente a las marcas de Dine, invierte en liderazgo de marca y acelera el crecimiento sostenible.

“Si bien tenemos más trabajo por hacer, tengo mucha confianza en los pasos que estamos dando”, dijo Joyce.

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Respaldar la estrategia de cambio de tendencia en Applebee's es lo que el presidente de la marca, John Cywinski, llamó abrazar el "ADN central" de Applebee como una marca familiar, acogedora y totalmente estadounidense que no pretende ser demasiado moderna o de moda.

"Sabemos a quién nos dirigimos y qué impulsa el comportamiento de compra en Applebee's", dijo Cywinski. “Nuestro perfil de invitado es maravillosamente diverso desde la perspectiva de la edad ... lo cual consideramos una verdadera fortaleza. Apuntamos a tradicionalistas de rutina y buscadores de valores. Sin entrar en detalles, estas personas representan nuestro punto óptimo y estamos bien posicionados para impulsar la frecuencia aquí en el futuro ".

Applebee fue nombrado presidente de la marca Cywinski en marzo de 2017. La directora ejecutiva de Dine Group, Joyce, se unió al equipo en septiembre de 2017 procedente de Choice Hotels. Applebee's anunció otro nuevo miembro del equipo, Joel Yashinsky, en enero. Yashinsky viene de McDonalds para dirigir el marketing de Applebee.

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Mientras tanto, en la marca hermana IHOP, ofrecer a los huéspedes formas sencillas de disfrutar de la marca fuera de las instalaciones es ver los primeros signos de éxito. El presidente de la marca, Darren Rebelez, dijo que el nuevo programa de productos para llevar, que se lanzó en noviembre de 2017, está aumentando las ventas totales de compensación para llevar en un 23 por ciento.

“La comida para llevar en nuestros restaurantes es más importante ahora que nunca”, dijo Rebelez durante la llamada de ganancias. "Parece que hemos obtenido resultados extremadamente positivos de nuestra plataforma IHOP'N Go".

IHOP también está en proceso de completar un despliegue nacional de un sistema de pedidos en línea totalmente integrado a través de IHOP.com.

"Estamos muy entusiasmados con los pasos que hemos creado para ampliar el alcance de nuestra marca", dijo Rebelez.


Applebee's, IHOP Report Comienzo de crecimiento bajo nueva estrategia

DineEquity Inc., la empresa matriz de Applebee's e IHOP, informó señales de alentar las ventas positivas y el desempeño del tráfico en una llamada de ganancias del 20 de febrero que recapitula el cuarto trimestre de 2017. DineEquity también anunció el cambio de nombre de su empresa a Dine Brands Global Inc. como parte de la nueva estrategia de estabilización y crecimiento.

"Somos una empresa en transición", dijo Steve Joyce, director ejecutivo de Dine Brands. “El nuevo nombre refleja un cambio en nuestra cultura y nuestra forma de pensar, y una nueva estrategia. Actualmente estamos implementando varias iniciativas para hacer la transición a una empresa en crecimiento para nuestros accionistas ”.

Dine Brands, y Applebee's en particular, ha sufrido cambios en las expectativas de los consumidores en cuanto a la disminución de las ventas y el cierre de franquicias. Applebees informó en agosto que esperaba cerrar 135 restaurantes en 2017. Pero bajo una estrategia revisada, los ejecutivos dicen que la trayectoria está cambiando de rumbo.

Las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee aumentaron un 1,3 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017, informó Dine Brands. En IHOP, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional disminuyeron un 0,4 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017. Durante todo el año, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee disminuyeron un 5,3 por ciento, mientras que las de IHOP disminuyeron un 1,9 por ciento.

Pero Joyce dijo que la nueva estrategia ya ha aumentado las ventas en un 5 por ciento en Applebee's y en un 2 por ciento en IHOP en enero. La nueva estrategia dirige los recursos de la empresa directamente a las marcas de Dine, invierte en liderazgo de marca y acelera el crecimiento sostenible.

“Si bien tenemos más trabajo por hacer, tengo mucha confianza en los pasos que estamos dando”, dijo Joyce.

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Respaldar la estrategia de cambio de tendencia en Applebee's es lo que el presidente de la marca, John Cywinski, llamó abrazar el "ADN central" de Applebee como una marca familiar, acogedora y totalmente estadounidense que no pretende ser demasiado moderna o de moda.

"Sabemos a quién nos dirigimos y qué impulsa el comportamiento de compra en Applebee's", dijo Cywinski. “Nuestro perfil de invitado es maravillosamente diverso desde la perspectiva de la edad ... lo cual consideramos una verdadera fortaleza. Apuntamos a tradicionalistas de rutina y buscadores de valores. Sin entrar en detalles, estas personas representan nuestro punto óptimo y estamos bien posicionados para impulsar la frecuencia aquí en el futuro ".

Applebee fue nombrado presidente de la marca Cywinski en marzo de 2017. La directora ejecutiva de Dine Group, Joyce, se unió al equipo en septiembre de 2017 procedente de Choice Hotels. Applebee's anunció otro nuevo miembro del equipo, Joel Yashinsky, en enero. Yashinsky viene de McDonalds para dirigir el marketing de Applebee.

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Mientras tanto, en la marca hermana IHOP, ofrecer a los huéspedes formas sencillas de disfrutar de la marca fuera de las instalaciones es ver los primeros signos de éxito. El presidente de la marca, Darren Rebelez, dijo que el nuevo programa de productos para llevar, que se lanzó en noviembre de 2017, está aumentando las ventas totales de compensación para llevar en un 23 por ciento.

“La comida para llevar en nuestros restaurantes es más importante ahora que nunca”, dijo Rebelez durante la llamada de ganancias. "Parece que hemos obtenido resultados extremadamente positivos de nuestra plataforma IHOP'N Go".

IHOP también está en proceso de completar un despliegue nacional de un sistema de pedidos en línea totalmente integrado a través de IHOP.com.

"Estamos muy entusiasmados con los pasos que hemos creado para ampliar el alcance de nuestra marca", dijo Rebelez.


Applebee's, IHOP Report Comienzo de crecimiento bajo nueva estrategia

DineEquity Inc., la empresa matriz de Applebee's e IHOP, informó señales de alentar las ventas positivas y el desempeño del tráfico en una llamada de ganancias del 20 de febrero que recapitula el cuarto trimestre de 2017. DineEquity también anunció el cambio de nombre de su empresa a Dine Brands Global Inc. como parte de la nueva estrategia de estabilización y crecimiento.

"Somos una empresa en transición", dijo Steve Joyce, director ejecutivo de Dine Brands. “El nuevo nombre refleja un cambio en nuestra cultura y nuestra forma de pensar, y una nueva estrategia. Actualmente estamos implementando varias iniciativas para hacer la transición a una empresa en crecimiento para nuestros accionistas ”.

Dine Brands, y Applebee's en particular, ha sufrido cambios en las expectativas de los consumidores en cuanto a la disminución de las ventas y el cierre de franquicias. Applebees informó en agosto que esperaba cerrar 135 restaurantes en 2017. Pero bajo una estrategia revisada, los ejecutivos dicen que la trayectoria está cambiando de rumbo.

Las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee aumentaron un 1,3 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017, informó Dine Brands. En IHOP, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional disminuyeron un 0,4 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017. Durante todo el año, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee disminuyeron un 5,3 por ciento, mientras que las de IHOP disminuyeron un 1,9 por ciento.

Pero Joyce dijo que la nueva estrategia ya ha aumentado las ventas en un 5 por ciento en Applebee's y en un 2 por ciento en IHOP en enero. La nueva estrategia dirige los recursos de la empresa directamente a las marcas de Dine, invierte en liderazgo de marca y acelera el crecimiento sostenible.

“Si bien tenemos más trabajo por hacer, tengo mucha confianza en los pasos que estamos dando”, dijo Joyce.

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"Sabemos a quién nos dirigimos y qué impulsa el comportamiento de compra en Applebee's", dijo Cywinski. “Nuestro perfil de invitado es maravillosamente diverso desde la perspectiva de la edad ... lo cual consideramos una verdadera fortaleza. Apuntamos a tradicionalistas de rutina y buscadores de valores. Sin entrar en detalles, estas personas representan nuestro punto óptimo y estamos bien posicionados para impulsar la frecuencia aquí en el futuro ".

Applebee fue nombrado presidente de la marca Cywinski en marzo de 2017. La directora ejecutiva de Dine Group, Joyce, se unió al equipo en septiembre de 2017 procedente de Choice Hotels. Applebee's anunció otro nuevo miembro del equipo, Joel Yashinsky, en enero. Yashinsky viene de McDonalds para dirigir el marketing de Applebee.

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Mientras tanto, en la marca hermana IHOP, ofrecer a los huéspedes formas sencillas de disfrutar de la marca fuera de las instalaciones es ver los primeros signos de éxito. El presidente de la marca, Darren Rebelez, dijo que el nuevo programa de productos para llevar, que se lanzó en noviembre de 2017, está aumentando las ventas totales de compensación para llevar en un 23 por ciento.

“La comida para llevar en nuestros restaurantes es más importante ahora que nunca”, dijo Rebelez durante la llamada de ganancias. "Parece que hemos obtenido resultados extremadamente positivos de nuestra plataforma IHOP'N Go".

IHOP también está en proceso de completar un despliegue nacional de un sistema de pedidos en línea totalmente integrado a través de IHOP.com.

"Estamos muy entusiasmados con los pasos que hemos creado para ampliar el alcance de nuestra marca", dijo Rebelez.


Applebee's, IHOP Report Comienzo de crecimiento bajo nueva estrategia

DineEquity Inc., la empresa matriz de Applebee's e IHOP, informó señales de alentar las ventas positivas y el desempeño del tráfico en una llamada de ganancias del 20 de febrero que recapitula el cuarto trimestre de 2017. DineEquity también anunció el cambio de nombre de su empresa a Dine Brands Global Inc. como parte de la nueva estrategia de estabilización y crecimiento.

"Somos una empresa en transición", dijo Steve Joyce, director ejecutivo de Dine Brands. “El nuevo nombre refleja un cambio en nuestra cultura y nuestra forma de pensar, y una nueva estrategia. Actualmente estamos implementando varias iniciativas para hacer la transición a una empresa en crecimiento para nuestros accionistas ”.

Dine Brands, y Applebee's en particular, ha sufrido cambios en las expectativas de los consumidores en cuanto a la disminución de las ventas y el cierre de franquicias. Applebees informó en agosto que esperaba cerrar 135 restaurantes en 2017. Pero bajo una estrategia revisada, los ejecutivos dicen que la trayectoria está cambiando de rumbo.

Las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee aumentaron un 1,3 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017, informó Dine Brands. En IHOP, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional disminuyeron un 0,4 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017. Durante todo el año, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee disminuyeron un 5,3 por ciento, mientras que las de IHOP disminuyeron un 1,9 por ciento.

Pero Joyce dijo que la nueva estrategia ya ha aumentado las ventas en un 5 por ciento en Applebee's y en un 2 por ciento en IHOP en enero. La nueva estrategia dirige los recursos de la empresa directamente a las marcas de Dine, invierte en liderazgo de marca y acelera el crecimiento sostenible.

“Si bien tenemos más trabajo por hacer, tengo mucha confianza en los pasos que estamos dando”, dijo Joyce.

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Respaldar la estrategia de cambio de tendencia en Applebee's es lo que el presidente de la marca, John Cywinski, llamó abrazar el "ADN central" de Applebee como una marca familiar, acogedora y totalmente estadounidense que no pretende ser demasiado moderna o de moda.

"Sabemos a quién nos dirigimos y qué impulsa el comportamiento de compra en Applebee's", dijo Cywinski. “Nuestro perfil de invitado es maravillosamente diverso desde la perspectiva de la edad ... lo cual consideramos una verdadera fortaleza. Apuntamos a tradicionalistas de rutina y buscadores de valores. Sin entrar en detalles, estas personas representan nuestro punto óptimo y estamos bien posicionados para impulsar la frecuencia aquí en el futuro ".

Applebee fue nombrado presidente de la marca Cywinski en marzo de 2017. La directora ejecutiva de Dine Group, Joyce, se unió al equipo en septiembre de 2017 procedente de Choice Hotels. Applebee's anunció otro nuevo miembro del equipo, Joel Yashinsky, en enero. Yashinsky viene de McDonalds para dirigir el marketing de Applebee.

IHOP'N Go Lifts Off
Mientras tanto, en la marca hermana IHOP, ofrecer a los huéspedes formas sencillas de disfrutar de la marca fuera de las instalaciones es ver los primeros signos de éxito. El presidente de la marca, Darren Rebelez, dijo que el nuevo programa de productos para llevar, que se lanzó en noviembre de 2017, está aumentando las ventas totales de compensación para llevar en un 23 por ciento.

“La comida para llevar en nuestros restaurantes es más importante ahora que nunca”, dijo Rebelez durante la llamada de ganancias. "Parece que hemos obtenido resultados extremadamente positivos de nuestra plataforma IHOP'N Go".

IHOP también está en proceso de completar un despliegue nacional de un sistema de pedidos en línea totalmente integrado a través de IHOP.com.

"Estamos muy entusiasmados con los pasos que hemos creado para ampliar el alcance de nuestra marca", dijo Rebelez.


Applebee's, IHOP Report Comienzo de crecimiento bajo nueva estrategia

DineEquity Inc., la empresa matriz de Applebee's e IHOP, informó signos de alentar las ventas positivas y el desempeño del tráfico en una llamada de ganancias del 20 de febrero recapitulando el cuarto trimestre de 2017. DineEquity también anunció el cambio de nombre de su empresa a Dine Brands Global Inc. como parte de la nueva estrategia de estabilización y crecimiento.

"Somos una empresa en transición", dijo Steve Joyce, director ejecutivo de Dine Brands. “El nuevo nombre refleja un cambio en nuestra cultura y nuestra forma de pensar, y una nueva estrategia. Actualmente estamos implementando varias iniciativas para hacer la transición a una empresa en crecimiento para nuestros accionistas ”.

Dine Brands, y Applebee's en particular, ha sufrido cambios en las expectativas de los consumidores en cuanto a la disminución de las ventas y el cierre de franquicias. Applebees informó en agosto que esperaba cerrar 135 restaurantes en 2017. Pero bajo una estrategia revisada, los ejecutivos dicen que la trayectoria está cambiando de rumbo.

Las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee aumentaron un 1,3 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017, informó Dine Brands. En IHOP, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional disminuyeron un 0,4 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017. Durante todo el año, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee disminuyeron un 5,3 por ciento, mientras que las de IHOP disminuyeron un 1,9 por ciento.

Pero Joyce dijo que la nueva estrategia ya ha aumentado las ventas en un 5 por ciento en Applebee's y en un 2 por ciento en IHOP en enero. La nueva estrategia dirige los recursos de la empresa directamente a las marcas de Dine, invierte en liderazgo de marca y acelera el crecimiento sostenible.

“Si bien tenemos más trabajo por hacer, tengo mucha confianza en los pasos que estamos dando”, dijo Joyce.

Conozca a su cliente
Respaldar la estrategia de cambio de tendencia en Applebee's es lo que el presidente de la marca, John Cywinski, llamó abrazar el "ADN central" de Applebee como una marca familiar, acogedora y totalmente estadounidense que no pretende ser demasiado moderna o de moda.

"Sabemos a quién nos dirigimos y qué impulsa el comportamiento de compra en Applebee's", dijo Cywinski. “Nuestro perfil de invitado es maravillosamente diverso desde la perspectiva de la edad ... lo cual consideramos una verdadera fortaleza. Apuntamos a tradicionalistas de rutina y buscadores de valores. Sin entrar en detalles, estas personas representan nuestro punto óptimo y estamos bien posicionados para impulsar la frecuencia aquí en el futuro ".

Applebee fue nombrado presidente de la marca Cywinski en marzo de 2017. La directora ejecutiva de Dine Group, Joyce, se unió al equipo en septiembre de 2017 procedente de Choice Hotels. Applebee's anunció otro nuevo miembro del equipo, Joel Yashinsky, en enero. Yashinsky viene de McDonalds para dirigir el marketing de Applebee.

IHOP'N Go Lifts Off
Mientras tanto, en la marca hermana IHOP, ofrecer a los huéspedes formas sencillas de disfrutar de la marca fuera de las instalaciones es ver los primeros signos de éxito. El presidente de la marca, Darren Rebelez, dijo que el nuevo programa de productos para llevar, que se lanzó en noviembre de 2017, está aumentando las ventas totales de compensación para llevar en un 23 por ciento.

“La comida para llevar en nuestros restaurantes es más importante ahora que nunca”, dijo Rebelez durante la llamada de ganancias. "Parece que hemos obtenido resultados extremadamente positivos de nuestra plataforma IHOP'N Go".

IHOP también está en proceso de completar un despliegue nacional de un sistema de pedidos en línea totalmente integrado a través de IHOP.com.

"Estamos muy entusiasmados con los pasos que hemos creado para ampliar el alcance de nuestra marca", dijo Rebelez.


Applebee's, IHOP Report Comienzo de crecimiento bajo nueva estrategia

DineEquity Inc., la empresa matriz de Applebee's e IHOP, informó signos de alentar las ventas positivas y el desempeño del tráfico en una llamada de ganancias del 20 de febrero recapitulando el cuarto trimestre de 2017. DineEquity también anunció el cambio de nombre de su empresa a Dine Brands Global Inc. como parte de la nueva estrategia de estabilización y crecimiento.

"Somos una empresa en transición", dijo Steve Joyce, director ejecutivo de Dine Brands. “El nuevo nombre refleja un cambio en nuestra cultura y nuestra forma de pensar, y una nueva estrategia. Actualmente estamos implementando varias iniciativas para hacer la transición a una empresa en crecimiento para nuestros accionistas ”.

Dine Brands, y Applebee's en particular, ha sufrido cambios en las expectativas de los consumidores en cuanto a la disminución de las ventas y el cierre de franquicias. Applebees informó en agosto que esperaba cerrar 135 restaurantes en 2017. Pero bajo una estrategia revisada, los ejecutivos dicen que la trayectoria está cambiando de rumbo.

Las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee aumentaron un 1,3 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017, informó Dine Brands. En IHOP, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional disminuyeron un 0,4 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017. Durante todo el año, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee disminuyeron un 5,3 por ciento, mientras que las de IHOP disminuyeron un 1,9 por ciento.

Pero Joyce dijo que la nueva estrategia ya ha aumentado las ventas en un 5 por ciento en Applebee's y en un 2 por ciento en IHOP en enero. La nueva estrategia dirige los recursos de la empresa directamente a las marcas de Dine, invierte en liderazgo de marca y acelera el crecimiento sostenible.

“Si bien tenemos más trabajo por hacer, tengo mucha confianza en los pasos que estamos dando”, dijo Joyce.

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Respaldar la estrategia de cambio de tendencia en Applebee's es lo que el presidente de la marca, John Cywinski, llamó abrazar el "ADN central" de Applebee como una marca familiar, acogedora y totalmente estadounidense que no pretende ser demasiado moderna o de moda.

"Sabemos a quién nos dirigimos y qué impulsa el comportamiento de compra en Applebee's", dijo Cywinski. “Nuestro perfil de invitado es maravillosamente diverso desde la perspectiva de la edad ... lo cual consideramos una verdadera fortaleza. Apuntamos a tradicionalistas de rutina y buscadores de valores. Sin entrar en detalles, estas personas representan nuestro punto óptimo y estamos bien posicionados para impulsar la frecuencia aquí en el futuro ".

Applebee fue nombrado presidente de la marca Cywinski en marzo de 2017. La directora ejecutiva de Dine Group, Joyce, se unió al equipo en septiembre de 2017 procedente de Choice Hotels. Applebee's anunció otro nuevo miembro del equipo, Joel Yashinsky, en enero. Yashinsky viene de McDonalds para dirigir el marketing de Applebee.

IHOP'N Go Lifts Off
Mientras tanto, en la marca hermana IHOP, ofrecer a los huéspedes formas sencillas de disfrutar de la marca fuera de las instalaciones es ver los primeros signos de éxito. El presidente de la marca, Darren Rebelez, dijo que el nuevo programa de productos para llevar, que se lanzó en noviembre de 2017, está aumentando las ventas totales de compensación para llevar en un 23 por ciento.

“La comida para llevar en nuestros restaurantes es más importante ahora que nunca”, dijo Rebelez durante la llamada de ganancias. "Parece que hemos obtenido resultados extremadamente positivos de nuestra plataforma IHOP'N Go".

IHOP también está en proceso de completar un despliegue nacional de un sistema de pedidos en línea totalmente integrado a través de IHOP.com.

"Estamos muy entusiasmados con los pasos que hemos creado para ampliar el alcance de nuestra marca", dijo Rebelez.


Applebee's, IHOP Report Comienzo de crecimiento bajo nueva estrategia

DineEquity Inc., la empresa matriz de Applebee's e IHOP, informó señales de alentar las ventas positivas y el desempeño del tráfico en una llamada de ganancias del 20 de febrero que recapitula el cuarto trimestre de 2017. DineEquity también anunció el cambio de nombre de su empresa a Dine Brands Global Inc. como parte de la nueva estrategia de estabilización y crecimiento.

"Somos una empresa en transición", dijo Steve Joyce, director ejecutivo de Dine Brands. “El nuevo nombre refleja un cambio en nuestra cultura y nuestra forma de pensar, y una nueva estrategia. Actualmente estamos implementando varias iniciativas para hacer la transición a una empresa en crecimiento para nuestros accionistas ”.

Dine Brands, y Applebee's en particular, ha sufrido cambios en las expectativas de los consumidores en cuanto a la disminución de las ventas y el cierre de franquicias. Applebees informó en agosto que esperaba cerrar 135 restaurantes en 2017. Pero bajo una estrategia revisada, los ejecutivos dicen que la trayectoria está cambiando de rumbo.

Las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee aumentaron un 1,3 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017, informó Dine Brands. En IHOP, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional disminuyeron un 0,4 por ciento durante el cuarto trimestre de 2017. Durante todo el año, las ventas comparables del mismo restaurante en todo el sistema nacional de Applebee disminuyeron un 5,3 por ciento, mientras que las de IHOP disminuyeron un 1,9 por ciento.

Pero Joyce dijo que la nueva estrategia ya ha aumentado las ventas en un 5 por ciento en Applebee's y en un 2 por ciento en IHOP en enero. La nueva estrategia dirige los recursos de la empresa directamente a las marcas de Dine, invierte en liderazgo de marca y acelera el crecimiento sostenible.

“Si bien tenemos más trabajo por hacer, tengo mucha confianza en los pasos que estamos dando”, dijo Joyce.

Conozca a su cliente
Respaldar la estrategia de cambio de tendencia en Applebee's es lo que el presidente de la marca, John Cywinski, llamó abrazar el "ADN central" de Applebee como una marca familiar, acogedora y totalmente estadounidense que no pretende ser demasiado moderna o de moda.

"Sabemos a quién nos dirigimos y qué impulsa el comportamiento de compra en Applebee's", dijo Cywinski. “Nuestro perfil de invitado es maravillosamente diverso desde la perspectiva de la edad ... lo cual consideramos una verdadera fortaleza. Apuntamos a tradicionalistas de rutina y buscadores de valores. Sin entrar en detalles, estas personas representan nuestro punto óptimo y estamos bien posicionados para impulsar la frecuencia aquí en el futuro ".

Applebee fue nombrado presidente de la marca Cywinski en marzo de 2017. La directora ejecutiva de Dine Group, Joyce, se unió al equipo en septiembre de 2017 procedente de Choice Hotels. Applebee's anunció otro nuevo miembro del equipo, Joel Yashinsky, en enero. Yashinsky viene de McDonalds para dirigir el marketing de Applebee.

IHOP'N Go Lifts Off
Mientras tanto, en la marca hermana IHOP, ofrecer a los huéspedes formas sencillas de disfrutar de la marca fuera de las instalaciones es ver los primeros signos de éxito. El presidente de la marca, Darren Rebelez, dijo que el nuevo programa de productos para llevar, que se lanzó en noviembre de 2017, está aumentando las ventas totales de compensación para llevar en un 23 por ciento.

“La comida para llevar en nuestros restaurantes es más importante ahora que nunca”, dijo Rebelez durante la llamada de ganancias. "Parece que hemos obtenido resultados extremadamente positivos de nuestra plataforma IHOP'N Go".

IHOP también está en proceso de completar un despliegue nacional de un sistema de pedidos en línea totalmente integrado a través de IHOP.com.

"Estamos muy entusiasmados con los pasos que hemos creado para ampliar el alcance de nuestra marca", dijo Rebelez.


Applebee's, IHOP Report Comienzo de crecimiento bajo nueva estrategia

DineEquity Inc., la empresa matriz de Applebee's e IHOP, informó señales de alentar las ventas positivas y el desempeño del tráfico en una llamada de ganancias del 20 de febrero que recapitula el cuarto trimestre de 2017. DineEquity también anunció el cambio de nombre de su empresa a Dine Brands Global Inc. como parte de la nueva estrategia de estabilización y crecimiento.

"Somos una empresa en transición", dijo Steve Joyce, director ejecutivo de Dine Brands. “El nuevo nombre refleja un cambio en nuestra cultura y nuestra forma de pensar, y una nueva estrategia. Actualmente estamos implementando varias iniciativas para hacer la transición a una empresa en crecimiento para nuestros accionistas ”.

Dine Brands, y Applebee's en particular, ha sufrido cambios en las expectativas de los consumidores en cuanto a la disminución de las ventas y el cierre de franquicias. Applebees reported in August that it expected to close 135 restaurants in 2017. But under a revised strategy, executives say the trajectory is changing course.

Applebee's domestic system-wide comparable same-restaurant sales increased 1.3 percent for the fourth quarter of 2017, Dine Brands reported. At IHOP, domestic system-wide comparable same-restaurant sales declined 0.4 percent for the fourth quarter of 2017. For the entire year, Applebee’s domestic system-wide comparable same-restaurant sales declined 5.3 percent, while IHOP’s declined 1.9 percent.

But Joyce said the new strategy has already brought sales up by 5 percent at Applebee’s and 2 percent at IHOP in January. The new strategy directs resources from corporate directly to Dine’s brands, invests in brand leadership, and accelerates sustainable growth.

“While we have more work to do, I am very confident in the steps we are taking,” Joyce said.

Know Thy Customer
Underpinning the turnaround strategy at Applebee’s is what brand president John Cywinski called embracing Applebee’s “core DNA” as a familiar, welcoming and all-American brand that doesn’t pretend to be overly hip or trendy.

“We know who we’re targeting and what drives purchase behavior at Applebee’s,” Cywinski said. “Our guest profile is wonderfully diverse from an age perspective … which we view as a real strength. We target routine traditionalists and value seekers. Without getting into detail, these folks represent our sweet spot and we’re well positioned to drive frequency here moving forward.”

Applebee’s named Cywinski brand president in March of 2017. Dine Group’s CEO Joyce joined the team in September 2017 from Choice Hotels. Applebee’s announced another new team member, Joel Yashinsky, in January. Yashinsky comes from McDonalds to helm Applebee’s marketing.

IHOP’N Go Lifts Off
Meanwhile, at sister brand IHOP, offering guests easy ways to enjoy the brand off-premises is seeing early signs of success. Brand president Darren Rebelez said the new carry-out program, which launched in November 2017, is driving up overall to-go comp sales by 23 percent.

“Convenient carry-out in our restaurants is more important now than ever,” Rebelez said during the earnings call. “We’ve seem extremely positive results from our IHOP’N Go platform.”

IHOP is also in the process of completing a national roll-out of a fully integrated online ordering system through IHOP.com.

“We’re very excited about the steps we’ve created to extend the reach of our brand,” Rebelez said.


Applebee’s, IHOP Report Beginning of Growth Under New Strategy

DineEquity Inc., the parent company of Applebee’s and IHOP, reported signs of encouraging positive sales and traffic performance in a Feb. 20 earnings call recapping the fourth quarter of 2017. DineEquity also announced the rebranding of its company name to Dine Brands Global Inc. as part of the new strategy aimed at stabilization and growth.

“We are a company in transition,” said Steve Joyce, CEO of Dine Brands. “The new name reflects a shift in our culture and our way of thinking, and a new strategy. We are currently implementing several initiatives to transition to a growth company for our shareholders.”

Dine Brands, and Applebee’s in particular, has suffered from shifting consumer expectations in the way of declining sales and shuttering franchises. Applebees reported in August that it expected to close 135 restaurants in 2017. But under a revised strategy, executives say the trajectory is changing course.

Applebee's domestic system-wide comparable same-restaurant sales increased 1.3 percent for the fourth quarter of 2017, Dine Brands reported. At IHOP, domestic system-wide comparable same-restaurant sales declined 0.4 percent for the fourth quarter of 2017. For the entire year, Applebee’s domestic system-wide comparable same-restaurant sales declined 5.3 percent, while IHOP’s declined 1.9 percent.

But Joyce said the new strategy has already brought sales up by 5 percent at Applebee’s and 2 percent at IHOP in January. The new strategy directs resources from corporate directly to Dine’s brands, invests in brand leadership, and accelerates sustainable growth.

“While we have more work to do, I am very confident in the steps we are taking,” Joyce said.

Know Thy Customer
Underpinning the turnaround strategy at Applebee’s is what brand president John Cywinski called embracing Applebee’s “core DNA” as a familiar, welcoming and all-American brand that doesn’t pretend to be overly hip or trendy.

“We know who we’re targeting and what drives purchase behavior at Applebee’s,” Cywinski said. “Our guest profile is wonderfully diverse from an age perspective … which we view as a real strength. We target routine traditionalists and value seekers. Without getting into detail, these folks represent our sweet spot and we’re well positioned to drive frequency here moving forward.”

Applebee’s named Cywinski brand president in March of 2017. Dine Group’s CEO Joyce joined the team in September 2017 from Choice Hotels. Applebee’s announced another new team member, Joel Yashinsky, in January. Yashinsky comes from McDonalds to helm Applebee’s marketing.

IHOP’N Go Lifts Off
Meanwhile, at sister brand IHOP, offering guests easy ways to enjoy the brand off-premises is seeing early signs of success. Brand president Darren Rebelez said the new carry-out program, which launched in November 2017, is driving up overall to-go comp sales by 23 percent.

“Convenient carry-out in our restaurants is more important now than ever,” Rebelez said during the earnings call. “We’ve seem extremely positive results from our IHOP’N Go platform.”

IHOP is also in the process of completing a national roll-out of a fully integrated online ordering system through IHOP.com.

“We’re very excited about the steps we’ve created to extend the reach of our brand,” Rebelez said.


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